[인생밑줄 / 도서리뷰] 왜 일하는가

왜 일하는가 : 네이버 도서

 

프롤로그 - 당신에게 일은 형벌입니까, 아니면 축복입니까?

우리는 깨어 있는 시간의 대부분을 일터에서 보냅니다. 하지만 그 많은 시간을 쏟아부으면서도 "나는 왜 일하는가?"라는 질문에 명쾌하게 답하기란 쉽지 않습니다. 대다수가 생계를 위한 수단으로, 혹은 언젠가 찾아올 은퇴라는 자유를 위해 견뎌야 하는 시간으로 일을 대하곤 합니다. 이나모리 가즈오의 <왜 일하는가>는 이러한 보편적인 인식에 조용하지만 묵직한 돌직구를 던집니다. 일본경영의 멘토로 불리는 저자는, 일은 단순히 돈을 버는 수단을 넘어 '자신의 인격을 닦고 자아를 완성해가는 가장 확실한 길'이라고 강조합니다. 일에 대한 열정을 잃어버렸거나, 일상적인 업무에 지쳐 그 의미를 상실한 분들에게 이 책은 일에 대한 태도를 근본적으로 다시 생각해보게 만드는 계기를 제공합니다. 건조하지만 깊이 있는, 저자가 한 평생의 경험을 통해 건져 올린 '일에 대한 진심'을 묵직하게 전합니다.

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좋아하는 일을 찾지 말고, 지금 하는 일을 좋아하라

자신이 좋아하는 일을 찾는 건, 어쩌면 손에 잡히지 않는 파랑새를 쫓아다니는 것과 다를 바 없다. 환상을 좇기보다는 눈앞에 놓인 일부터 좋아하려고 노력하는 자세가 훨씬 중요하다. 일을 좋아하고 사랑하면 어떤 고생도 마다하지 않게 되고, 노력을 노력이라 여기지 않으며, 일에 온전히 집중할 수 있게 된다. 일에 완전히 몰입하면 저절로 추진력도 붙는다. 추진력이 붙으면 성과도 좋게 나타나고, 덩달아 주변 사람들로부터 좋은 평가도 받게 된다. 주위에서 칭찬해주면 내가 하는 일이 더 좋아지고 그 일에 더 집중하게 되는 선순환 효과를 누릴 수 있다.

바로 이렇게 우리 인생에 선순환이 시작된다. 그러니 우선은 지금 하고 있는 일이 좋아지도록 강한 의지로 끝없이 노력하다. 다른 방법은 없다. 그러면 자연히 인생도 풍요로워질 것이다.

💡 밑줄 코멘트
삶은 태도가 결정한다고, 마인드셋이 전부라고 열변을 토하시는 정승제쌤 영상이 떠올랐다. 작가는 단순하게 '일을 좋아하고 사랑하면'이라고 표현 했지만 정확한 의미로 수정한다면 '일을 좋아하고 사랑하는 마인드셋/태도를 갖추면'이 되어야할 것 같다. 문제 해결에 앞서 마인드가 갖춰져야 큰 그림도 보이고 일도 풀리고 인생도 풍요로워질 것이라는 의미를 담은 문장 같아서 간혹 조급해질때마다 꺼내보면 좋을 것 같다는 생각이 들었다.

 

"그렇게 하려고 마음먹으면 되지"

강연이 끝나고 질의응답 시간이 되었다. 뒤쪽에 앉아있던 사람이 손을 번쩍 들고 말했다.

"강연 잘 들었습니다. 댐 경영으로 훗날을 대비해 여유있게 경영해야 한다는 점도 잘 알겠습니다. 그런데 말입니다. 마쓰시타 씨가 그렇게 말하지 않아도 우리 중소기업 경영자들은 모두 그렇게 생각하고 있습니다. 그게 생각처럼 안 되니까 골치가 아픈 거지요. 어떻게 해야 훗날을 대비해 여유 있는 경영을 할 수 있는지, 그 구체적인 방법을 가르쳐주시지 않겠습니다?"

질문인지 항의인지 모를 발언이었다. 마쓰시타 회장은 잠시 당혹스러운 표정을 지으며 생각에 잠겼다. 그러고는 혼잣말처럼 "그렇게 하려고 마음먹으면 되지" 하고 중얼거리더니 그대로 아무 말이 없었다. 구체적인 답변이 아니었다고 생각되었는지 청중들 사이에서 실소가 터져 나왔다. 강연장이 순식간에 웅성거리는 소리로 가득해졌다. 세계적인 기업의 회장이라는 사람이 어떻게 그렇게 무책임한 말을 할 수 있느냐며 항의하는 사람도 있었다.

하지만 나는 그 순간 온몸에 전기가 흐르는 것 같은 충격을 받았다. 마쓰시타 회장이 "그렇게 하려고 마음먹으면 되지"라고 중얼거리듯 내뱉은 그 한마디 속에 담긴 의미와 감정이 고스란히 느껴졌다. 회사로 돌아오는 길에 그 말을 계속 곱씹었다.

"그렇게 하려고 마음먹으면 되지."

바로 이 한마디로 마쓰시타 회장은 이런 말을 전하려고 한 게 아니었을까?
"당신이 미래를 대비하며 경영하고자 하는 마음이 있다는 걸 믿어 의심치 않습니다. 다만 어떻게 해야 그렇게 경영할 수 있는지는 구체적으로 설명하기가 어렵습니다. 당신 회사에는 당신 회사에 맞는 방법이 있을 테니까요. 하지만 단 한마디로 제 의견을 드리자면, 반드시 그렇게 경영하겠다고 당신 스스로 진지하게 마음먹어야 합니다. 간절한 마음과 절실한 다짐이 경영의 시작이니까요."

마쓰시타 회장의 말이 정확히 이런 뜻이었는지 확인할 길은 없다. 하지만 나는 그의 말 한 마디에서 이런 깨달음을 얻었다. 그리고 이건 교세라를 창업한 후 내가 절실히 바란 마음이고 또 이루고 싶은 꿈이었다.

'저 회사처럼 성장하고 싶다.'
'저 사람처럼 대기업 총수가 되고 싶다.'
회사를 경영하는 사람이라면 누구나 이런 꿈을 꿀 것이다. 그런데 그 꿈이 단지 바람으로만 그쳐서는 절대로 이룰 수 없다. 꿈만 꿀 게 아니라 오늘 당장 남보다 더 자주 몸을 움직여야 하고, 내일 반드시 이루어야 할 구체적인 목표를 세워야 한다.

💡 밑줄 코멘트
이 부분은 아무리 좋게 생각하려고 해도 작가가 마쓰시타 회장을 미화했다고밖에 느껴지지 않았다. 그런데 다시 생각해보니 중요한 건 마쓰시타 회장의 진짜 의도나 메시지가 아니고, 작가가 그 장면을 어떻게 받아들이고 어떤 깨달음을 얻었냐는 것이었다. 아 역시 인생은 마인드의 차이였다.

노력은 특별한 일이 아니라, 자연의 섭리다

그들은 상대를 쓰러뜨리기 위해 경쟁하지 않는다. 그저 자기 자신이 살아가는 것에만 열중하며 온 힘을 다한다. 자연의 섭리란 원래 그런 것이다. 죽을힘을 다해 살아가지 않는 식물은 하나도 없다. 노력하지 않는 식물은 생존하지 못한다. 동물도 마찬가지다. 육식동물이든 초식동물이든 먹고살기 위해, 그리고 종족을 보존하기 위해 필사적으로 열심히 살아가지 않으면 생존할 수 없다. 바로 그것이 자연계의 법칙이다.

그런데 우리 인간만은 '누구에게도 뒤지지 않을 만큼의 노력'이라든가 '열심히 산다'는 말을 자신과는 거리가 먼 특별한 일처럼 생각한다. 성공하기 위해서만 열심히 일해야 하는 것은 아니다. 인생은 살아가는 일 자체가 치열한 노력의 연속이다. 그것이 자연의 섭리이다, 인간이 인간다워지는 섭리이기 때문이다.

💡 밑줄 코멘트
노력하는 삶이 자연물의 디폴트라고 해버리니 느슨하던 마음에 긴장감이 생긴다. 노동을 재정의하고 있는 대AI 시대에 노력 또한 의미가 조금은 달라지고 있는듯한 느낌이다. 인간에게 맞는 노력을 찾아서 할 줄 아는 사람이 결국 미래까지 일을 하고 있는 사람으로 남아있을 수 있다는 생각이 들었다. 그땐 '왜 일하는가'라는 고민이 아니라 '왜 일을 하지 못하는가'라는 고민으로 바뀔 수 있다고 생각하니 조금 오싹해진다.

에필로그 - 부서지고 침범당하며, 그렇게 우리는 '진짜'가 된다

이나모리 가즈오가 평생을 거쳐 증명해 낸 '일의 철학'은 현대의 우리가 보기엔 다소 무겁고, 때로는 시대를 역행하는 것처럼 보일지도 모릅니다. 특히 눈앞의 일을 무조건 사랑하고 죽을힘을 다해 노력하라는 조언은 낯설기까지 합니다. 하지만 이 책의 진가는 저자의 완고한 주장을 액면 그대로 받아들이는 데 있지 않습니다. 대신 우리는 이 책을 통해 우리의 '마인드셋'을 점검하게 됩니다. 손에 잡히지 않는 파랑새를 쫓느라 현재의 삶을 낭비하고 있지는 않은지, 구체적인 방법론만 찾다가 정작 가장 중요한 간절한 마음을 놓치고 있지는 않은지 말입니다.

특히 모든 것이 자동화되는 대AI 시대에 인간다운 노력이란 무엇인가에 대한 저자의 질문은 묵직한 경종을 울립니다. 어쩌면 미래의 우리는 일을 하고 싶어도 하지 못하는 상황에서 삶의 의미를 잃어버릴지도 모릅니다. 그때를 대비해서라도 우리는 지금 단순히 생계를 위한 노동을 넘어 '나를 갈고닦는 수단으로서의 일'에 대해 진지하게 고민해 보아야 합니다.

결국 프롤로그에서 던졌던 질문, "당신에게 일은 형벌입니까, 아니면 축복입니까?"에 대한 답은 외부에 있지 않습니다. 그것은 전적으로 눈앞의 일을 대하는 우리의 태도, 즉 마인드셋에 달려 있습니다. 이 책이 여러분의 건조해진 일상에 숭고한 몰입의 불꽃을 지펴줄 작은 계기가 되기를 바랍니다.